今回の10年をふりかえるシリーズは、『がんばりグラフ』と『お店紹介』の掲示です。

『ま・あ・る』に入って右側の壁は、「こどもバザール」のお店の紹介と、「こどもバザール」を運営する「こども店長」の活動を伝えることを目的に活用しています。

現在は、市長と副市長、そしてお店の紹介や取り組みの紹介をしています。

これまでも、お店の紹介や、こども会議で行った振り返り、そして『がんばりグラフ』などを掲示してきました。

◆がんばりグラフ

14期のこども店長の活動（2016年5月）から、『がんばりグラフ』が登場しました。

これは、「出勤率の高いお店とそうじゃないお店があるから、出勤率が高くなるように、みんなの出勤状況がわかるような表をつくりたい！」「お店の売り上げナンバー１を目指したいから、それぞれのお店の売り上げがわかるようにしたい」という、当時のこども店長の意見でできたグラフです。

「出勤している店長の数」と「売り上げ」だけではなく、「社員さんからのエール」というものも含まれていました。

「社員さんからのエール」というのは、お店宛てにゆうびん局のハガキが届いたらそれをカウントする、というものです。

みんなのがんばりを視覚化するという由来から、『がんばりグラフ』になりました。

開始した14期の最後は、こんなかんじに。

MJVの欄が増えています。MJVから「なんで自分たちの分はないんだ！」という声が上がり、急遽、付け足しました。

オレンジシールが出勤した店長の数になるので、MJVもかなり来ていますね。

こどもバザールを利用する社員さんたちも、見てくれていましたよ。

ゆうびん局の閉店と共にゆうびん局のハガキカウントが無くなり、日々の売り上げ状況のシールも2018年になくなり・・・。

最終的に、こども店長の出勤状況がわかる『がんばりグラフ』となりましたが、コロナ禍前の2019年まで続きました。

『がんばりグラフ』をはじめてから、「お店だけじゃなくて、個人も見てほしい！」「出勤番付をつけてほしい！」というこども店長の意見が出て、16期の活動から「こども店長出勤番付」をつけるようになりました。

次の期の最初のこども会議で前の期の「出勤番付」を発表し、トップ10に入った店長はおかしのつかみ取りをすることに。

おかしのつかみ取り目的もあったかもしれませんが、それ以上に「自分が一番店長活動するんだ！」という気持ちが強かったような気がします。

現在、37期のこども店長が「出勤グラフ」をはじめています。

◆お店の紹介

「バザールにどんなお店があるかわからない！」というお声を多くいただいていたこともあり、ゲートに入ってからハローワークに行くまでの間に「お店紹介をしよう！」となって始めました。

他のこどものまちで多くみかける「求人票」を参考にしながら考えました。

社員さんの仕事がわかることはもちろんですが、「お店の目標とか、内容もわかるといいね」という意見も出て、もろもろ盛り込んだ内容になりました。

こども店長の意思表明もあったかもしれません。

「お店の内容をパッと伝えられるといいね」「文章が多いと読む気がなくなる」という意見から、「キャッチコピー」を考える研修をこども会議で行いました。『株式会社えて』の安池さんを講師にお招きし、「値段の付け方」「付加価値とは」「キャッチコピー」について、お話とワークを行っていただきました。

安池さんは株式会社こども会議（仮）というプロジェクトを運営しています。ご興味のある方は是非。

当時のこども会議が、安池さんの刺激となり、このプロジェクトに繋がっているのだとしたらとても嬉しいです。

ひとり1つ、担当店舗のキャッチコピーを考えて、みんなの前で発表しました。

最終的に各お店で１つ、「これだ！」というキャッチコピーを決めて掲示しました。

これまでの掲示では、パッと見ただけでは「お店の名前」「お店の内容」がわかりませんでしたが、キャッチコピーにしたことでパッと伝わるようになりました。

キャッチコピーの反対側には、詳細がわかるお店の紹介と、その期のこども店長の目標シートを掲示しました。

こども店長が運営する「こどものまち＝こどもバザール」。

こども店長が何を考えて運営しているのか、少しでも伝わっていれば嬉しいです。